6 ações para aumentar o engajamento dos colaboradores

Engajamento é uma palavra com origem francesa, que significa se comprometer e ter empenho em algo.

A busca pela produtividade e eficiência nunca foi tão intensa. Empresas de todos os setores estão constantemente procurando maneiras de otimizar seus processos e formar equipes mais eficazes. No entanto, uma peça fundamental desse quebra-cabeça muitas vezes é negligenciada: o engajamento dos colaboradores.

O que é engajamento?

O termo engajamento muitas vezes é confundido com motivação ou com satisfação dos colaboradores, mas são conceitos diferentes, mesmo que complementares.

A satisfação está relacionada ao que a pessoa recebe por seu trabalho e como suas expectativas são atendidas dentro da empresa.

A motivação é o que move e impulsiona o funcionário no dia a dia, é o seu objetivo final ao estar na empresa e o faz trabalhar todos os dias.

Já o engajamento vai um pouco além dos dois conceitos: são as conexões entre o colaborador e a empresa, ao sentimento de pertencimento e a vontade de fazer parte do que está sendo construído.

Por que investir em ações de engajamento?

Isso gera funcionários mais engajados, que são líderes em motivar os outros e, consequentemente, contribuir para os bons resultados:

Aumento da produtividade
Equilíbrio emocional
Atração e retenção de talentos.
Cultura organizacional fortalecida.

6 ações para impulsionar o engajamento na sua empresa

A pergunta que você deve estar se fazendo agora é: como estimular o engajamento na minha empresa?

1 – Reconhecer e valorizar as atitudes e comportamentos:
2 – Promover momentos de feedback:
3 – Ter comunicação clara e transparente:
4 – Alinhamento entre liderança e RH:
5 – Gestão próxima, acessível e autonomia:
6 – Criar metas e objetivos coerentes:

Quais fatores podem prejudicar o engajamento dos colaboradores?

Algumas atitudes e fatores do clima organizacional podem prejudicar o desempenho e desmotivar os funcionários, como:

• Lideranças despreparadas e inacessíveis;
• Falta de clareza quanto aos próximos passos da organização;
• Benefícios ultrapassados ou pouco atrativos;
• Falhas de comunicação e falta de feedback;
• Falta de reconhecimento e de segurança psicológica;
• Sobrecarga e pressão por resultados incoerentes;
• Relações hostis e discriminação.